การได้รับใบรับรอง SBT เพื่อเพิ่มการตอบสนองต่อมาตรการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

--โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับ บริการ ของบริษัทและแผนกที่คุณทั้งสองทำงานอยู่

โยชิโกะ คาโตะ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า คาโตะ): บริษัท อินโฟรเนีย โฮลดิ้งส์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า อินโฟรเนีย) ก่อตั้งขึ้นในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2564 ในฐานะ บริษัท ร่วมทุนของบริษัท มาเอดะ คอนสตรัคชั่น, มาเอดะ โร้ด และ มาเอดะ แมนูแฟคเจอริ่ง ต่อมาในปี พ.ศ. 2567 บริษัท เจแปน วินด์ ดีเวลลอปชั่น เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่ง และปัจจุบันกลุ่มบริษัทประกอบด้วยบริษัทดำเนินงานหลัก 4 บริษัท ที่อินโฟรเนีย เรามุ่งมั่นที่จะสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ในฐานะ "บริษัท บริการ โครงสร้างพื้นฐานแบบครบวงจร" เพื่อแก้ไข ปัญหา สังคมผ่านโครงสร้างพื้นฐานและ บริการ ด้านโครงสร้างพื้นฐาน เราดำเนินงานในหลากหลายสาขาโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงการก่อสร้าง การปูผิวถนน การผลิต เครื่องจักร และ พลังงาน หมุนเวียน ยิ่งไปกว่านั้น เราใช้จุดแข็งของเราในการให้ บริการ อย่างราบรื่นตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ และมุ่งมั่นที่จะแก้ไข ปัญหา สังคมผ่านโครงสร้างพื้นฐานและ บริการ โดยเน้นที่ข้อเสนอการวางแผนและการลงทุน

เราสังกัดฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืน ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร วางแผนและดำเนินการตามมาตรการด้านความยั่งยืนทั่วทั้งกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทีมของเรามุ่งเน้นในด้านสิ่งแวดล้อมและรับผิดชอบในการสนับสนุนการจัดการลดคาร์บอนของกลุ่มผ่านการใช้ พลังงาน หมุนเวียนและส่งเสริมมาตรการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

มาซาอากิ ฮายาชิ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ฮายาชิ): ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เราได้พัฒนาระบบส่งเสริมความยั่งยืนแบบบูรณาการ โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการประเมินภายในและภายนอกของเรา นอกเหนือจากความเชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อมแล้ว เรายังให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืนแบบบูรณาการและการตอบสนองต่อการประเมินจากภายนอกด้วย

--โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับภูมิหลังและ ปัญหา ที่คุณเผชิญในการทำงานเพื่อรับ SBT

คาโตะ: เหตุผลหลักคือเพื่อเสริมสร้างการตอบสนองต่อมาตรการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เราต้องการรวบรวมมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่ บริษัท ในเครือแต่ละแห่งเคยดำเนินการไว้ก่อนหน้านี้ ให้เป็นนโยบายเดียวของบริษัทแม่ และนำเสนอนโยบายนี้ทั้งภายในและภายนอกองค์กรในฐานะเป้าหมายที่น่าเชื่อถือ

Maeda Construction ได้เข้าซื้อกิจการ SBT ไปแล้ว แต่หลังจากการจัดตั้งโครงสร้างบริษัทโฮลดิ้ง Infronia ก็ได้ยื่นคำขอใหม่ อย่างไรก็ตาม ยังมีอุปสรรคสำคัญในทางปฏิบัติที่ต้องเอาชนะ เช่น การส่งใบสมัครเป็นภาษาอังกฤษ การจัดเตรียมข้อมูลตัวเลขสนับสนุน และ การตั้งค่า ขอบเขต เราพบความยากลำบากโดยเฉพาะในการรวบรวมและจัดหมวดหมู่ข้อมูลในอดีต

--คุณพบว่างานด้านใดยากเป็นพิเศษ?

ฮายาชิ: ส่วนที่ยากที่สุดคือการรวบรวมข้อมูลจากแต่ละ บริษัท ในเครือ เราต้องรวมรูปแบบข้อมูลที่หลากหลายเข้าด้วยกัน รวมถึงรูปแบบของบริษัทลูก 30-40 แห่ง และรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลด้วยตนเอง นอกจากนี้เรายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับขอบเขตที่กำหนดไว้ในรายงานแบบบูรณาการ คาโตะดูแลด้านปฏิบัติการและจัดการการสื่อสารโดยละเอียดกับแต่ละบริษัทในกลุ่ม

คาโตะ: ผู้รับผิดชอบในแต่ละบริษัทในกลุ่มให้ความช่วยเหลือเป็นอย่างดี เราให้ความสำคัญกับการสื่อสารและหารือกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เป้าหมายไม่ได้เป็นเพียงแค่การแสดงให้คนอื่นเห็นเท่านั้น นอกจากนี้ เรายังได้นำ Zeroboard ซึ่งเป็น โซลูชันสำหรับการคำนวณและการแสดงผลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ใช้เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับ บริษัท ในกลุ่ม และมุ่งสู่การบริหารจัดการเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการรวบรวมและแสดงข้อมูล

ฮายาชิ: ความสามารถในการปรับแต่งระดับสูงของ จอแสดงผล เช่น ความสามารถในการแสดงผลลัพธ์โดยรวมสำหรับกลุ่มบริษัททั้งหมด หรือสลับไปมาระหว่าง บริษัท ที่ดำเนินงานแต่ละแห่ง เป็นจุดสำคัญในการประเมินการนำไปใช้งาน เราหวังว่าจะใช้ประโยชน์จากมันได้อย่างเต็มที่ด้วยการสนับสนุนจาก Zeroboard

สธจะผ่านอุปสรรคนี้ไปได้อย่างไร? ความสำคัญของ บริการ ที่ปรึกษา

──โปรดบอกเราว่าทำไมคุณถึงเลือก Zeroboard และอะไรเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ

คุณคาโตะ: ผมได้รู้จักกับ Zeroboard ครั้งแรกตอนที่ผมให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการนำระบบคำนวณมาใช้ ในระหว่างการสนทนา ผมได้ทราบว่าพวกเขายังให้การสนับสนุนแอปพลิเคชัน SBT ด้วย และผมรู้สึกว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญอย่างมาก ซึ่งทำให้ผมมั่นใจเมื่อขอใช้ บริการ ให้คำปรึกษาจากพวกเขา

ฉันคิดว่าการจะได้ใบรับรอง SBT ด้วยตัวเองคงเป็นเรื่องยาก ฉันจึงมองหาบริษัทที่สามารถสนับสนุนฉันตั้งแต่เริ่มต้น Zeroboard ไม่เพียงแต่เสนอราคาที่เหมาะสมแก่เราโดยพิจารณาจาก เนื้อหา การสนับสนุนที่เราต้องการเท่านั้น แต่ยังมีประวัติอันแข็งแกร่งในการดำเนินการและสนับสนุนผู้รับเหมาทั่วไป ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมและเราสามารถคาดหวังให้พวกเขามอบการสนับสนุนที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของธุรกิจของเรา

──คุณคิดอย่างไรกับ บริการ ให้คำปรึกษาของ Zeroboard ?

คุณคาโตะ: พวกเขาเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้จริงๆ ในการจัดการกับอุปสรรคทางภาษาอังกฤษและการสื่อสารกับสำนักงานเลขาธิการ SBT ไม่ใช่แค่เรื่องอุปสรรคทางภาษาเท่านั้น เรายังสามารถปรึกษาพวกเขาได้อย่างอิสระเมื่อเราไม่เข้าใจเจตนาของสำนักงานเลขาธิการ SBT หรือรายละเอียดปลีกย่อยต่างๆ ความรู้และคำแนะนำที่พวกเขาได้รับจากการสมัครงานกับบริษัทอื่นๆ นั้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง และพวกเขายังช่วยให้เราตระหนักถึงความแตกต่างในการตีความที่เราอาจจะไม่สังเกตเห็นด้วยตนเอง นอกจากนี้ การติดต่อกับฝ่ายต่างๆ ในต่างประเทศที่มีความแตกต่างของเขตเวลาบางครั้งทำให้เราต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาที่ค่อนข้างแน่น แต่เรารู้สึกขอบคุณสำหรับการตอบสนองที่ยืดหยุ่นของพวกเขา

เนื่องจากไม่มีการยื่นคำร้องขอ SBT ทุกปี จึงเป็นเรื่องยากที่บริษัทที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญจะมีความรู้และความเชี่ยวชาญ ดังนั้น ฉันจึงรู้สึกขอบคุณที่ได้รับการสนับสนุนจากพันธมิตรที่เชื่อถือได้

ฮายาชิ: ผมพอใจมากกับการสนับสนุนที่ได้รับจาก Zeroboard โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผมประทับใจกับข้อเสนอแนะโดยละเอียดจากฝ่ายเลขานุการ SBT และการสนับสนุนที่ถูกต้องแม่นยำในการแก้ไขความเข้าใจผิดอันเนื่องมาจากความแตกต่างในแนวทางการดำเนินธุรกิจและวัฒนธรรม

--มีการเปลี่ยนแปลงอะไรเกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอกบริษัทอันเป็นผลจากการเข้าซื้อ SBT?

คาโตะ: แม้ว่าเราจะยังไม่สามารถทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดได้ แต่ก็เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นผลกระทบที่ชัดเจนต่อการประเมินจากภายนอกที่เราหวังไว้ เช่น คะแนน CDP ซึ่งเป็นมาตรฐานระดับโลกสำหรับการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพิ่มขึ้นสองระดับ (สู่ระดับสูงสุด A) ในขณะที่เรายังอยู่ในขั้นตอนการยื่นขอ SBT เนื่องจากเรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทที่ได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เราเชื่อว่านี่เป็นโอกาสให้เราได้รับการยอมรับในความพยายามของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากนักลงทุนสถาบัน เรายังได้รับการยกย่องในระดับหนึ่งจากภายในบริษัทด้วย

ฮายาชิ: ในแง่ของลำดับเวลาที่เฉพาะเจาะจง เราเริ่มยื่นขอรับรอง SBT ในเดือนพฤษภาคม 2024 และในการตอบแบบสอบถาม CDP ในเดือนกันยายนปีเดียวกัน เราได้ระบุว่าเรากำลัง "ยื่นขอรับรอง SBT" เราได้รับการรับรอง SBT ในเดือนธันวาคม 2024 และคะแนน CDP ได้รับการประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ 2025 ซึ่งส่งผลให้คะแนน CDP เพิ่มขึ้นในที่สุด เราได้ตอบแบบสำรวจจากหน่วยงานจัดอันดับต่างๆ อย่างต่อเนื่อง และในปีงบประมาณ 2024 คะแนนด้านสิ่งแวดล้อมของเราในแบบสำรวจ Nikkei Sustainable Comprehensive Survey, Sompo Japan ESG Survey, S&P และแบบสำรวจอื่นๆ ล้วนดีขึ้น เรายังได้รับคำขอให้ร่วมให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากขึ้น ซึ่งได้ขยายโอกาสในการเผยแพร่ข้อมูลและนำไปสู่ผลดีด้านการประชาสัมพันธ์

สำนักงานส่งเสริมความยั่งยืน ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร คุณมาซากิ, คุณคาโตะ จิโกะที่รัก

การลดคาร์บอนในระดับกลุ่มและแนวโน้มในอนาคต

--กรุณาบอกเราเกี่ยวกับกลยุทธ์ในอนาคตของคุณเกี่ยวกับความยั่งยืน

ฮายาชิ: ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 เราได้ประกาศแผนการจัดการระยะกลางฉบับใหม่ (พ.ศ. 2568-2560) โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างสมดุลระหว่าง "การแก้ไข ปัญหา สังคม" กับ "การเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน" บริษัท Japan Wind Development และ Maeda Construction ซึ่งเป็นสองบริษัทใหม่ที่เข้าร่วมกลุ่มของเรา กำลังร่วมมือกันเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจของเรา รวมถึงการสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน ขอบเขตที่ 1 และ 2 แสดงถึงโอกาสในการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อลด ปริมาณ emission ของเราเอง ซึ่งอาจเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าของเราได้ เสาหลักสองประการของเราคือการลด ปริมาณ emission ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จาก กิจกรรม ทางธุรกิจของเราเอง ในขณะเดียวกันก็สร้างผลกำไรและมีส่วนร่วมในการแก้ไข ปัญหา สังคม

คาโตะ: นอกเหนือจากแผนการจัดการระยะกลางของเราแล้ว เราได้ประกาศว่าจะเร่งเป้าหมายในการบรรลุ RE100 ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มระดับนานาชาติที่มีเป้าหมายที่จะใช้ พลังงาน หมุนเวียนครอบคลุม 100% ของการใช้ไฟฟ้าใน กิจกรรม ทางธุรกิจของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้ การตั้งค่า เร่งเป้าหมายจาก 50% ภายในปีงบประมาณ 2030 และ 100% ภายในปีงบประมาณ 2050 เป็น 100% เราหวังที่จะมีส่วนร่วมกับสังคมในฐานะบริษัทชั้นนำที่ส่งเสริมการใช้ พลังงาน หมุนเวียน ในอนาคต เราเชื่อว่าเราจำเป็นต้องพิจารณาประเด็นนี้ในบริบทที่กว้างขึ้นของการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และเราวางแผนที่จะมุ่งเน้นไปที่ด้านต่างๆ เช่น เศรษฐกิจหมุนเวียนและการรักษาสิ่งแวดล้อม เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่โอกาสทางธุรกิจสำหรับบริษัทของเราอย่างแน่นอน

--สุดท้ายนี้ คุณมีคำแนะนำอะไรให้กับบริษัทอื่นๆ ที่กำลังพิจารณา SBT บ้าง?

คุณคาโตะ: เมื่อพิจารณาว่ากระบวนการสมัครรวมถึงการเตรียมการนั้นใช้เวลานานมาก ผมจึงตระหนักว่าการวางแผนตารางเวลาโดยเผื่อเวลาไว้ให้เพียงพอและการใช้ บริการ ที่ปรึกษาที่มีความรู้เฉพาะทางนั้นเป็นสิ่งสำคัญ คำขอและการยืนยันจากสำนักเลขาธิการ SBT นั้นละเอียดมาก ดังนั้นผมจึงรู้สึกว่าการตอบสนองที่ถูกต้องแม่นยำของ Zeroboard ซึ่งอิงจากประสบการณ์ของพวกเขานั้น ทำให้ผมรู้สึกอุ่นใจมาก

ฉันคิดว่าทุกอย่างจะดำเนินไปอย่างราบรื่น หากคุณแสวงหาความร่วมมือจากพันธมิตรที่เชื่อถือได้ สร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นภายในบริษัท และเห็นคุณค่าของความร่วมมือทั่วทั้งบริษัท

ฮายาชิ: ผมคิดว่าการสร้างระบบสำหรับการรวบรวมข้อมูลซึ่งเป็นพื้นฐานของทุกสิ่งนั้นสำคัญมาก การรวบรวมข้อมูลอย่างสม่ำเสมอจะทำให้แอปพลิเคชันทำงานได้ราบรื่นยิ่งขึ้น SBT มีอุปสรรคมากมายอย่างแน่นอน แต่ผมรู้สึกว่ามีผลตอบแทนมากมายรออยู่ข้างหน้า ดังนั้นผมจึงแนะนำให้ลองรับความท้าทายนี้ดู

-การสนับสนุน เนื้อหา จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแผนและตัวเลือกที่คุณเลือก
Zeroboard นำเสนอ บริการ ให้คำปรึกษาเพื่อรองรับแอปพลิเคชัน SBT เช่นเดียวกับตัวเลือกต่างๆ เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้า รวมถึงการจัดเซสชันการศึกษาและบริการป้อนข้อมูล