ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์คืออะไร? - ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานและการเตรียมความพร้อมขององค์กร

ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์คืออะไร ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน และแนวคิดพื้นฐานต่างๆ

ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์หมายถึงความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อ กิจกรรม ทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ซึ่งเกิดจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและความมั่นคง ความขัดแย้งระหว่างประเทศ และความวุ่นวายทางการเมืองภายในประเทศ
ในห่วงโซ่อุปทาน สิ่งนี้จะถูกรวมไว้ในลักษณะต่อไปนี้:

• การหยุดชะงักในการจัดหาวัตถุดิบและชิ้นส่วน: ข้อจำกัดและมาตรการคว่ำบาตรการนำเข้าและส่งออกทำให้การจัดซื้อหยุดชะงักกะทันหัน
• การหยุดชะงักของการขนส่ง: การปิดกั้นท่าเรือและเส้นทางเดินเรือที่ไม่เสถียรทำให้กำหนดการส่งมอบไม่แน่นอน
• ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น: ต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มขึ้นและราคาทรัพยากรที่ผันผวนกำลังสร้างแรงกดดันต่อผลกำไร
• ความเสี่ยงด้านสินเชื่อ: ซัพพลายเออร์อาจถูกระงับเนื่องจากการละเมิดกฎระเบียบหรือสิทธิมนุษยชน

เมื่อความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เกิดขึ้น การขนส่งทางทะเลมักได้รับผลกระทบโดยตรง ในเขตความขัดแย้ง ความเสี่ยงต่อความเสียหายของตัวเรือและสินค้าจะเพิ่มสูงขึ้น ทำให้ต้นทุนการขนส่งและต้นทุนการเปลี่ยนเส้นทางพุ่งสูงขึ้น ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ส่งผลกระทบไม่เพียงแต่ต่อ การผลิต เท่านั้น แต่ยังรวมถึง ขายปลีก ด้วย

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการที่แท้จริงซึ่งสามารถสร้างความปั่นป่วนให้กับห่วงโซ่อุปทานของบริษัทได้

ตัวอย่างล่าสุด: การรุกรานยูเครน ความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ-จีน และความไม่สงบในตะวันออกกลาง

หากเราลองดูตัวอย่างในชีวิตจริง เราจะเห็นขนาดของผลกระทบได้

• การรุกรานยูเครน (2022) *1
  การระงับการส่งออกธัญพืช รวมถึงข้าวสาลีและข้าวโพด และการจำกัดการจัดส่งก๊าซธรรมชาติ ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อ อุตสาหกรรม อาหาร เคมีภัณฑ์ และ พลังงาน ในญี่ปุ่น ราคาข้าวสาลีพุ่งสูงขึ้น ทำให้ผู้ผลิตขนมปังและบะหมี่ต้องขึ้นราคาตามกันไป นอกจากนี้ ทะเลดำยังกลายเป็นเขตความขัดแย้ง ทำให้เรือหลายลำต้องเปลี่ยนเส้นทาง บริษัทที่มี สถานที่ตั้ง อยู่ในพื้นที่ดังกล่าวก็เร่งอพยพพนักงานและต้องปรับเปลี่ยนแหล่งจัดซื้อและเส้นทางการขนส่งอย่างรวดเร็ว
• ความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน (ปี 2018-ปัจจุบัน) *2
  การที่สหรัฐฯ เรียกเก็บภาษีเพิ่มเติมกับสินค้าจีน และการที่จีนจำกัดการส่งออกโลหะหายาก ส่งผลกระทบโดยตรงต่อ อุตสาหกรรม ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และแบตเตอรี่ การพึ่งพาจีนอย่างมากของห่วงโซ่อุปทานแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้าได้รับการเน้นย้ำอีกครั้ง ซึ่งเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการกระจายความเสี่ยงสำหรับบริษัทในยุโรปและญี่ปุ่น
  ควรทราบว่ามาตรการคว่ำบาตรและ เนื้อหา การส่งออกแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ กฎระเบียบทางการค้าก็แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ และบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่องว่ากฎระเบียบใดบ้างที่ใช้บังคับกับธุรกิจของตน
• ความไม่สงบในตะวันออกกลาง (หลังปี 2024) *3
  ความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นระหว่างอิหร่านและอิสราเอล รวมถึงปัญหาด้านความมั่นคงตามเส้นทางทะเลแดง กำลังคุกคามเสถียรภาพของการขนส่งน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติเหลว ความล่าช้าในการขนส่งทางทะเลและต้นทุนประกันภัยที่สูงขึ้นส่งผลกระทบไม่เพียงแต่ต่ออุตสาหกรรม การผลิต เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรม ขายปลีก ด้วย

กรณีเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่แสดงออกมาโดยตรงในรูปแบบของความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน ความขัดแย้งระหว่างประเทศและมาตรการคว่ำบาตรไม่ได้เป็นเพียงประเด็นทางการทูตอีกต่อไป แต่ถูกผนวกเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แท้จริงในฐานะข้อบังคับทางกฎหมาย ส่งผลให้การจัดซื้อวัตถุดิบหยุดชะงัก เกิดปัญหาด้านโลจิสติกส์ และต้นทุนที่สูงขึ้น

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เหตุการณ์ต่างๆ เช่น การรุกรานยูเครน ความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ-จีน และความไม่สงบในตะวันออกกลาง เป็นเพียงการแสดงออกถึงความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นภายใต้กรอบความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เพื่อให้บริษัทต่างๆ เข้าใจปรากฏการณ์เหล่านี้และเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต จำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทต่างๆ จะต้องไม่แยกความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ออกจากความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน แต่จะต้องมองอย่างองค์รวมจากมุมมองของความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

อุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์: ปัญหา ด้านการจัดองค์กร การตัดสินใจ และต้นทุน

หลายบริษัทเริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์มากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง พวกเขาต้องเผชิญกับอุปสรรคต่างๆ เมื่อพยายามนำมาตรการรับมือไปใช้จริง ปัญหา หลักๆ สามารถสรุปได้เป็นสามประเด็นดังนี้:

ประการแรก คือ ความยากลำบากในการคาดการณ์การเกิดความเสี่ยง เนื่องจากเป็นการยากที่จะแสดงความน่าจะเป็นของการเกิดความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ในเชิงตัวเลข จึงเป็นการยากที่จะระบุว่าความเสี่ยงใดควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญในการดำเนินมาตรการรับมือ และเป็นผลให้หลายกรณีกลายเป็นการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วมากกว่าการวางแผนป้องกันล่วงหน้า

ประการที่สอง คือความยากลำบากในการมองเห็นขอบเขตของผลกระทบที่เกิดขึ้นกับบริษัทของตนเอง เหตุการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบโดยตรงเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบทางอ้อมและทางไกลอีกด้วย ทำให้ยากที่จะคาดการณ์ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานของตนเองได้อย่างครอบคลุมและเป็นเชิงปริมาณ ส่งผลให้ยากที่จะแสดงผลตอบแทนจากการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ และการวางแผนมาตรการป้องกันมักจะล่าช้าออกไป

ประการที่สาม คือ “อุปสรรคต่อความพยายามทั่วทั้งบริษัท” แม้ว่าฝ่ายบริหารจะรู้สึกถึงวิกฤต แต่บ่อยครั้งที่มุมมองระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงานระดับปฏิบัติการแตกต่างกัน และความจำเป็นในการประสานผลประโยชน์ของแต่ละแผนกทำให้การดำเนินการร่วมกันทั่วทั้งบริษัทเป็นเรื่องยากมาก นอกจากนี้ การนำมาตรการที่เป็นรูปธรรมมาใช้ เช่น การย้าย สถานที่ตั้ง การผลิตหรือการเปลี่ยนซัพพลายเออร์นั้นเกี่ยวข้องกับต้นทุนการดำเนินการมหาศาล ซึ่งรวมถึงการเจรจากับรัฐบาลท้องถิ่น การหารือกับพันธมิตรในกิจการร่วมค้า และการปฏิบัติต่อพนักงาน

การตระหนักถึงอุปสรรคเหล่านี้แล้วดำเนินการตามขั้นตอนต่อไป คือวิธีที่เร็วที่สุดในการนำมาตรการที่มีประสิทธิภาพมาใช้

เหตุใดการรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์จึงเป็นเรื่องยาก และ 5 ขั้นตอนที่บริษัทควรดำเนินการ

แล้วบริษัทต่างๆ จะเตรียมรับมือกับความเสี่ยงเหล่านี้ได้อย่างไร?
โดยการพิจารณากรอบการบริหารความเสี่ยงระดับนานาชาติ (เช่น แนวทางของ OECD และ ISO 31000) และกระบวนการที่แนะนำโดยบริษัทที่ปรึกษาต่างๆ ขั้นตอนการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดที่บริษัทควรดำเนินการสามารถแบ่งออกได้เป็น 5 ขั้นตอนโดยประมาณดังต่อไปนี้

1. การมองเห็นภาพรวมของห่วงโซ่อุปทาน

ขั้นตอนแรกคือการสร้างภาพรวมเครือข่ายการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทของคุณ โดยการทำแผนที่ไม่เพียงแต่ซัพพลายเออร์หลักระดับ Tier 1 เท่านั้น แต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์ระดับรองลงมา เช่น Tier 2 และ Tier 3 ด้วย คุณจะสามารถชี้แจงได้ว่าประเทศและระดับการจัดหาใดที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงส่วนประกอบและประเทศที่คุณพึ่งพามากเกินไป

การทำความเข้าใจโครงสร้างระดับชั้นนี้มีความเชื่อมโยงโดยตรงกับการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านการจัดซื้อจัดจ้างและชื่อเสียงที่เกิดจากซัพพลายเออร์ระดับที่สองและสาม การระบุจุดอ่อนที่มักซ่อนอยู่เนื่องจาก "ไม่มีการทำธุรกรรมโดยตรง" เป็นขั้นตอนแรกสู่มาตรการรับมือที่มีประสิทธิภาพ

2. การประเมินตนเอง (การประเมินความเสี่ยง)

ขั้นต่อไป เราจะประเมินความเสี่ยงที่บริษัทของเราเผชิญอย่างเป็นกลาง

• เราพึ่งพาวัตถุดิบ ภูมิภาค และซัพพลายเออร์ใดมากที่สุด?
• หากการจ่ายอุปทานหยุดชะงัก จะส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจมากน้อยเพียงใด
• มีจุดอ่อนในด้านกฎหมายและความมั่นคงทางเศรษฐกิจอย่างไรบ้าง?

การกำหนดลำดับความสำคัญจากมุมมองเหล่านี้จะช่วยให้คุณชี้แจงได้ว่าควรเริ่มดำเนินมาตรการใด

หัวใจสำคัญคือการเลือก "ความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นต้องมีมาตรการรับมือ" อย่างตั้งใจ เนื่องจากมีความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์มากมายนับไม่ถ้วน จึงไม่สมจริงที่จะจัดสรรทรัพยากรอย่างเท่าเทียมกันให้กับความเสี่ยงทั้งหมด วิธีการที่มีประสิทธิภาพคือ เริ่มจากการระบุความเสี่ยงอย่างกว้างๆ และผิวเผินก่อน จากนั้นจึงคัดกรองให้เหลือเฉพาะความเสี่ยงที่มีผลกระทบสูงต่อธุรกิจของคุณ และหลังจากนั้นจึงค่อยพิจารณามาตรการรับมือโดยละเอียด

3. มาตรการเสริมสร้างความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทาน (เพิ่มความยืดหยุ่น)

จากการประเมิน เราจะดำเนินการตามความพยายามในการฟื้นตัวที่เฉพาะเจาะจง

• การกระจายการจัดซื้อ: การรับรองเส้นทางการจัดซื้อหลายเส้นทางโดยไม่ต้องพึ่งพาประเทศหรือซัพพลายเออร์เฉพาะ
• พิจารณาเส้นทางและวัสดุสำรอง: เตรียมแผนสำรองไว้ล่วงหน้าในกรณีที่เส้นทางโลจิสติกส์หรือวัตถุดิบถูกตัดขาด
• การกระจายอำนาจ สถานที่ตั้ง การผลิต: การจัดตั้งฟังก์ชันการผลิตในหลายภูมิภาค รวมถึงการย้ายฐานการผลิตกลับประเทศและการย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศใกล้เคียง *
• การตั้งค่า ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม: การตั้งค่า ระดับที่สามารถดูดซับความเสี่ยงได้ ไม่ใช่สินค้าคงคลังส่วนเกิน
• การแนะนำการตรวจสอบแบบดิจิทัล: การใช้โครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ESG และเครื่องมือแสดงภาพความเสี่ยงเพื่อให้เกิดการตรวจสอบและแจ้งเตือนอย่างต่อเนื่อง

*Reshoring: การส่งคืน สถานที่ตั้ง การผลิตหรือการดำเนินการที่ได้ย้ายไปยังต่างประเทศมายังประเทศบ้านเกิด *Nearshoring: การย้าย สถานที่ตั้ง การผลิตหรือการดำเนินการจากประเทศหนึ่งไปยังประเทศที่มีความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรม

4. การติดตามความเสี่ยง การวิเคราะห์สถานการณ์ และการติดตามมาตรการคว่ำบาตรและกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญคือต้องจัดระบบการติดตามความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องให้เป็นระบบ มากกว่าการตรวจสอบเพียงครั้งเดียว การวิเคราะห์แนวโน้มความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เชิงปริมาณ และ การตั้งค่า สถานการณ์จำลองที่หลากหลายเพื่อจำลองผลกระทบต่อรายได้และกำลังการผลิต จะช่วยให้สามารถตัดสินใจด้านการจัดการได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่น

มาตรการคว่ำบาตรและข้อจำกัดการส่งออกมักมีการแก้ไขเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอตามสถานการณ์ระหว่างประเทศ จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องมีระบบติดตามอย่างต่อเนื่องว่ากฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับประเทศหรือภูมิภาคใดส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานของบริษัทหรือไม่ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด

5. เสริมสร้างความร่วมมือภายในองค์กร

ท้ายที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องไม่จำกัดการตอบสนองเพียงแต่ "ความพยายามของฝ่ายจัดซื้อ" เท่านั้น
การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิผลสามารถทำได้สำเร็จโดยการสร้างระบบที่แผนกวางแผนองค์กร ฝ่ายกฎหมาย และความยั่งยืนทำงานร่วมกันในทุกด้านและตอบสนองอย่างมีกลยุทธ์

ดังที่กล่าวมาแล้ว หนึ่งในเหตุผลที่ทำให้การรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นเรื่องยากคือ "ช่องว่างระหว่างความรู้สึกเร่งด่วนของฝ่ายบริหารกับระดับความตระหนักรู้ในพื้นที่" แม้ว่าฝ่ายบริหารจะตระหนักถึงความจำเป็น แต่ผู้ที่อยู่ในพื้นที่มักจะระมัดระวังเนื่องจากสงสัยเกี่ยวกับความคุ้มค่า เพื่อลดช่องว่างนี้ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างพื้นที่กับฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน และปลูกฝังความตระหนักรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ไปทั่วทั้งองค์กร การตัดสินใจที่เด็ดขาดของฝ่ายบริหารและความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการสื่อสารความสำคัญทั้งภายในและภายนอกเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุความพยายามทั่วทั้งบริษัท

การเฝ้าระวังความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์: ตัวช่วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์อาจเกิดขึ้นอย่างกะทันหัน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องติดตามข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ "ความเสี่ยงใดที่กำลังแฝงตัวอยู่ในภูมิภาคใด" อย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม บุคลากรแต่ละคนไม่สามารถติดตามสถานการณ์ในต่างประเทศและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบต่างๆ ได้ทีละอย่าง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีระบบที่จะช่วยให้เข้าใจความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ได้อย่างสม่ำเสมอ

เราจะรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

• เข้าใจความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ตามสถานการณ์ระหว่างประเทศในปัจจุบัน
• เพียงตอบคำถามเกี่ยวกับสถานะการตอบกลับของบริษัทของคุณเพื่อรับคะแนน
• เข้าใจตำแหน่งของบริษัทของคุณโดยเปรียบเทียบกับบริษัทอื่น

การวนซ้ำวงจรนี้จะช่วยเพิ่มความอ่อนไหวของคุณต่อความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อผู้อื่นเพียงอย่างเดียว จากคะแนนนี้ สิ่งสำคัญคือต้องหารือกับฝ่ายบริหารตั้งแต่เนิ่นๆ เกี่ยวกับวิธีการเตรียมความพร้อมของบริษัท

ระบบการแสดงภาพความเสี่ยงประเภทนี้ยังสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ โดยสร้างรากฐานให้กับแผนกจัดซื้อ การวางแผน การวางแผนองค์กร และความยั่งยืน เพื่อหารือเกี่ยวกับการตอบสนองต่อความเสี่ยงอย่างรวดเร็วโดยอิงจากสมมติฐานทั่วไป

โดยการตอบคำถามเกี่ยวกับการตอบสนองของบริษัทของคุณต่อความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ เราให้ บริการ ช่วยให้คุณเข้าใจความเสี่ยงล่าสุดอย่างมีประสิทธิภาพและเสริมสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงของบริษัทของคุณ “เฝ้าระวังความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์”จากมุมมองของความมั่นคงทางเศรษฐกิจ เหตุใดจึงไม่พัฒนาทักษะในการสังเกตความเสี่ยงที่ช่วยให้คุณระบุจุดอ่อนที่ซ่อนอยู่ในห่วงโซ่อุปทานและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัทได้อย่างแม่นยำ และพัฒนาเป็นบริษัทที่มีความยืดหยุ่นต่อความเสี่ยง?รายละเอียด บริการ ที่นี่

สรุป: การจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์คือการจัดการ ESG เอง

การรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ไม่ได้เป็นเพียงการจัดการวิกฤตเท่านั้น การปกป้องรากฐานของ กิจกรรม ทางธุรกิจของเรา เช่น การจัดซื้อ การผลิต และการขาย ยังเป็นความพยายามในการเสริมสร้างสภาพแวดล้อม (E) สังคม (S) และธรรมาภิบาล (G) อีกด้วย

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นองค์ประกอบหนึ่งของการจัดการ ESG และเป็นแกนหลักของกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

เพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น Zeroboard จึงขอเสนอ บริการ ดังต่อไปนี้ โปรดดูรายละเอียดเพิ่มเติมในแต่ละหน้า บริการ

• การเฝ้าระวังความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ : เราช่วยให้คุณเข้าใจความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ล่าสุดและสร้างระบบการจัดการ

• Dataseed SAQ : บริการ บนคลาวด์ที่ช่วยลดความยุ่งยากในการรวบรวมและจัดการแบบสอบถามประเมินตนเอง (SAQ) จากผู้ซื้อไปยังผู้ขาย

• Zeroboard ESG : เราสามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล ESG ที่ตรงตามข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตามกฎหมายทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น CSRD ของยุโรป รายงานหลักทรัพย์ และ SSBJ

*1 แหล่งที่มา: หนังสือพิมพ์นิกเคอิ, 7 พฤษภาคม 2022: ราคาข้าวสาลีสูงกว่าราคาข้าว เนื่องจากการรุกรานของยูเครนทำให้ราคาสูงขึ้น https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB265TT0W2A420C2000000/

*2_แหล่งที่มา: JETRO_ผลกระทบของความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ-จีนต่อห่วงโซ่อุปทานของสหรัฐฯ https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2023/0904/299f5f4e8cb02b20.html (16 ตุลาคม 2023)

*3_Tei.com_ผลกระทบของสงครามอิหร่าน-อิสราเอลต่อญี่ปุ่น: การวิเคราะห์ล่าสุด [ฉบับปี 2025] https://boueki.standage.co.jp/impact-of-the-iran-israel-war-on-japan/ (18 มิถุนายน 2025)