ความมั่นคงทางเศรษฐกิจคืออะไร? กลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่บริษัทควรนำไปใช้ในยุคแห่งความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์

เมื่อโลกก้าวเข้าสู่ "ยุคที่ไม่มั่นคงและไม่แน่นอนมากขึ้น" ความมั่นคงทางเศรษฐกิจจึงไม่ใช่แค่ ปัญหา ของรัฐบาลอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็น ปัญหา ด้านการจัดการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับทุกบริษัท บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ซึ่งได้มีการกล่าวถึงในงานสัมมนาออนไลน์ที่จัดโดย Keidanren ในเดือนมกราคม 2026 โดยมีวิทยากรรับเชิญคือ คุณสุคาวาระ ผู้เชี่ยวชาญอาวุโสจาก Owls Consulting Group, บริษัท ใน หัวข้อ "การเร่งรัดโครงการความมั่นคงทางเศรษฐกิจภายใต้รัฐบาลทาคาอิจิและการตอบสนองขององค์กร - บริษัทควรเตรียมพร้อมรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ในปี 2026 อย่างไร" บทความนี้ให้ภาพรวมที่ชัดเจนเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น โครงสร้าง และผลกระทบต่อบริษัทต่างๆ

เหตุใดความมั่นคงทางเศรษฐกิจจึงมีความสำคัญในขณะนี้? - ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ทำให้โลกไม่มั่นคง และการบริหารจัดการองค์กร

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันคาดเดาได้ยากกว่าที่เคยเป็นมา เบื้องหลังเรื่องนี้คือ "เมกะเทรนด์" หลักสามประการที่ขับเคลื่อนโลก การผสมผสานที่ซับซ้อนของเทรนด์เหล่านี้กำลังเพิ่มความไม่แน่นอนให้กับธุรกิจของเรา

• การแตกแยกของโลกาภิวัตน์

  • จนถึงปัจจุบัน การกระจายตัวของห่วงโซ่อุปทานไปทั่วโลกเป็นเรื่องปกติ สินค้า ผู้คน และเงินทุนเคลื่อนย้ายได้อย่างอิสระข้ามพรมแดน และการผลิตและการจัดหาจะดำเนินการในสถานที่ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด อย่างไรก็ตาม เมื่อความขัดแย้งระหว่างมหาอำนาจทวีความรุนแรงขึ้น ความเสี่ยงจากการพึ่งพาประเทศใดประเทศหนึ่งก็ปรากฏชัด ทำให้การค้าเสรีระดับโลกแบบเดิมเป็นไปได้ยากขึ้น การเคลื่อนไหวไปสู่ ​​"การสร้างห่วงโซ่อุปทานกับประเทศที่น่าเชื่อถือ" (friend-shoring) ก็กำลังเร่งตัวขึ้นเช่นกัน

• ความปั่นป่วนในระเบียบระหว่างประเทศ

  • ช่วงสิ้นสุดของยุคหลังสงครามเย็น ซึ่งกินเวลาราว 30 ปี ได้นำมาซึ่งความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ กับจีน การรุกรานยูเครนของรัสเซีย และความขัดแย้งทางทหารในตะวันออกกลาง ซึ่งก่อให้เกิดความปั่นป่วนอย่างมากต่อระเบียบระหว่างประเทศแบบเสรีนิยมที่นำโดยสหรัฐฯ ระเบียบที่ยึดหลักกฎหมายที่มีอยู่เดิมถูกกัดเซาะอย่างรุนแรงด้วย "อำนาจ" ที่ไร้ศีลธรรม และมหาอำนาจต่าง ๆ กำลังเสริมสร้าง "ลัทธิชาตินิยม" ของตนให้แข็งแกร่งขึ้น

• ความขัดแย้งทางค่านิยม

  • ความขัดแย้งเกี่ยวกับ "ค่านิยม" เช่น สิ่งแวดล้อม (E) สังคม (S) การปกครอง (G) สิทธิมนุษยชน และการกำกับดูแลปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังสร้างความเสี่ยงทางธุรกิจใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น เมื่อพูดถึง "การลดการปล่อยคาร์บอน" กฎระเบียบทางธุรกิจแตกต่างกันอย่างมากระหว่างยุโรปซึ่งส่งเสริมเรื่องนี้ และสหรัฐอเมริกาซึ่งเรียกการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศว่าเป็น "เรื่องหลอกลวง"*1 ความแตกต่างในค่านิยมเหล่านี้กำลังสร้างอุปสรรคทางธุรกิจ บังคับให้บริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศ

เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเหล่านี้ รัฐบาลญี่ปุ่นจึงได้เพิ่มความพยายามในการสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจด้วยเช่นกัน

นโยบายของรัฐบาลญี่ปุ่น: ยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางเศรษฐกิจโดยรวมและผลกระทบต่อธุรกิจ

เป้าหมายของยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของรัฐบาลญี่ปุ่นนั้นชัดเจนมาก

สร้างรากฐาน กิจกรรม ที่จะช่วยให้ กิจกรรม อุตสาหกรรม และสังคมของญี่ปุ่นสามารถดำเนินต่อไปและพัฒนาได้อย่างมั่นคง แม้ว่าโลกาภิวัตน์จะประสบกับความถดถอยครั้งใหญ่ นำไปสู่ความปั่นป่วนในตลาดระหว่างประเทศและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานก็ตาม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ รัฐบาลจึงมุ่งเน้นไปที่สองเสาหลักสำคัญ

กรอบการทำงานเฉพาะสำหรับการนำกลยุทธ์นี้ไปใช้คือ "สามพี" และ "ปัญญาประดิษฐ์" ที่สนับสนุนพีเหล่านั้น

• การคุ้มครอง: มาตรการป้องกัน อุตสาหกรรม

  • นี่เป็นความพยายามที่จะปกป้องเทคโนโลยีและ อุตสาหกรรม ที่สำคัญของญี่ปุ่นจากภัยคุกคามภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประกอบด้วยการควบคุมการส่งออกเทคโนโลยีที่สำคัญต่อความมั่นคงของชาติ และระบบการตรวจสอบอย่างเข้มงวดสำหรับการลงทุนของบริษัทต่างชาติในบริษัทภายในประเทศ

• การส่งเสริม: มาตรการส่งเสริม อุตสาหกรรม

  • โครงการริเริ่มนี้มีเป้าหมายเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน อุตสาหกรรม ของญี่ปุ่นและสร้างความมั่นใจใน "ความมีชีวิตชีวาเชิงยุทธศาสตร์" โดยสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา (R&D) ในเทคโนโลยีล้ำสมัยและเสริมสร้างฐานการผลิตภายในประเทศ

• ความร่วมมือ: ความร่วมมือระหว่างประเทศและความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

  • ความพยายามเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับประเทศที่น่าเชื่อถือ (ประเทศที่มีแนวคิดเดียวกัน) เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคง และการที่รัฐบาลและบริษัทเอกชนทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันข้อมูลความเสี่ยง

• หน่วยข่าวกรอง: การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

  • เพื่อให้สามารถนำนโยบายเหล่านี้ไปปฏิบัติได้อย่างเหมาะสม จำเป็นต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเกิดอะไรขึ้นในโลกและมีความเสี่ยงอะไรบ้าง ด้วยเหตุนี้ การเสริมสร้างขีดความสามารถในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจึงถือเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

จากกลยุทธ์นี้ จึงได้มีการวางกฎหมายและระบบเฉพาะขึ้น โดยมีพระราชบัญญัติการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและการค้าต่างประเทศ (พระราชบัญญัติการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ) และพระราชบัญญัติส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจเป็นแกนหลัก

นโยบายเฉพาะเจาะจงมีอะไรบ้าง? หลักการสำคัญสี่ประการของพระราชบัญญัติส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจและระบบใหม่

พระราชบัญญัติส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจเป็นรากฐานของนโยบายความมั่นคงทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น และประกอบด้วยเสาหลักสำคัญสี่ประการ

1. การรับประกันว่าจะมีวัสดุที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง

• ระบบนี้มีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างฐานการผลิตภายในประเทศและเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานสำหรับ "วัสดุสำคัญที่ระบุ" ซึ่งจำเป็นต่อชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คนและ กิจกรรม ทางเศรษฐกิจ เช่น เซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ และยา โดยมีเป้าหมายเพื่อลดการพึ่งพาแหล่งผลิตจากต่างประเทศมากเกินไป ด้วยการให้รัฐบาลอุดหนุนการลงทุนของภาคเอกชน

• ผลกระทบต่อบริษัท: ระบบนี้อาจเป็นโอกาสที่ดีสำหรับบริษัทที่กำลังพิจารณาที่จะกลับมาผลิตในประเทศหรือกระจายห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับการสนับสนุนทางการเงินในวงกว้าง บริษัทควรติดตามความคืบหน้าล่าสุดอยู่เสมอเพื่อตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์และวัสดุของตนอยู่ในขอบเขตที่มีสิทธิ์หรือไม่

2. การรับประกันการจัดหา บริการ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่เฉพาะเจาะจงอย่างมีเสถียรภาพ

• นี่คือระบบที่ใช้ปกป้องโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ (โดยเฉพาะธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม) ซึ่งเป็นรากฐานของสังคม เช่น ไฟฟ้า ก๊าซ การสื่อสาร และการเงิน เมื่อธุรกิจเหล่านี้ติดตั้งอุปกรณ์สำคัญ รัฐบาลได้นำระบบตรวจสอบล่วงหน้ามาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: ผู้ประกอบการด้านโครงสร้างพื้นฐานและธุรกิจที่ทำธุรกิจกับพวกเขาอาจพบว่ากระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีความซับซ้อนมากขึ้นและใช้เวลานานขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องทบทวนกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้าง โดยคำนึงถึงความปลอดภัยเมื่อเลือกซัพพลายเออร์

3. สนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีหลักที่ล้ำสมัย

• ระบบนี้ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการวิจัยและพัฒนา "เทคโนโลยีสำคัญที่กำหนด" ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศในอนาคต เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ควอนตัม อวกาศ และเทคโนโลยีชีวภาพ รัฐบาลให้เงินทุนและการสนับสนุนอย่างครอบคลุมจนถึงการนำเทคโนโลยีเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

• ผลกระทบต่อบริษัท: เทคโนโลยีล้ำสมัยของบริษัทของคุณอาจมีสิทธิ์ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการวิจัยและพัฒนาของรัฐบาลถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก ไม่เพียงแต่ เงินทุน เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างเทคโนโลยีหลักสำหรับธุรกิจในอนาคตของคุณด้วย

4. การไม่เผยแพร่คำขอจดสิทธิบัตร

• นี่คือระบบที่เก็บรักษาข้อมูลเป็นความลับเมื่อมีการยื่นคำขอจดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ที่ถือว่ามีความสำคัญเป็นพิเศษในแง่มุมของความมั่นคงแห่งชาติ (เช่น เทคโนโลยีนิวเคลียร์หรือเทคโนโลยีการเข้ารหัสขั้นสูง) ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้ข้อมูลทางเทคนิคที่สำคัญรั่วไหลออกนอกประเทศโดยไม่ตั้งใจ

• ผลกระทบต่อบริษัทต่างๆ: นั่นหมายความว่าบริษัทที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ละเอียดอ่อนจะต้องพิจารณาใหม่เกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาร่วมระหว่างประเทศและพันธมิตรทางเทคโนโลยี ตลอดจนกลยุทธ์ด้านทรัพย์สินทางปัญญาในระดับโลกของตน

ระบบ "การตรวจสอบความปลอดภัย" ที่เพิ่งนำมาใช้ใหม่

นอกจากเสาหลักทั้งสี่ข้างต้นแล้ว ยังมีการนำระบบ "การตรวจสอบความปลอดภัย" มาใช้ ซึ่งเป็นระบบที่รัฐบาลตรวจสอบและรับรองบุคคลและบริษัทที่สามารถเข้าถึงข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่รัฐบาลถือครองอยู่ (ข้อมูลความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่สำคัญ) สำหรับบริษัท การได้รับการรับรองนี้มีข้อดีคือทำให้สามารถเข้าร่วมโครงการพัฒนาร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีล้ำสมัยกับรัฐบาลหรือประเทศอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น

เป้าหมายของรัฐบาลในการสร้าง "ความเป็นอิสระเชิงยุทธศาสตร์" และ "ความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์" รวมถึงนโยบาย "อุตสาหกรรม" นั้นไม่ใช่เพียงแค่คำขวัญ ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจ คาดว่าจะมีการลงทุนอย่างเป็นรูปธรรมในจำนวนเงินมหาศาลที่จะกำหนดอนาคตของประเทศในด้านต่างๆ ที่กำหนดให้เป็น "วัสดุสำคัญที่ระบุ" โดยเฉพาะ

เรื่องนี้จะมีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไรบ้าง? โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "สินค้าจำเป็นที่ระบุไว้" และการสนับสนุนในวงกว้าง

นโยบายเกี่ยวกับ "วัสดุสำคัญที่กำหนด" มีผลกระทบโดยตรงต่อ กิจกรรม ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ภายใต้ระบบนี้ มีการให้การสนับสนุนทางการเงินขนาดใหญ่เพื่อเสริมสร้างการผลิตวัสดุที่รัฐบาลกำหนดภายในประเทศ สาขาที่กำหนดนั้นขยายตัวอย่างต่อเนื่อง และในเดือนธันวาคม 2568 จะมีการเพิ่มยานไร้คนขับ (โดรน) และชิ้นส่วนจรวด ทำให้มีสาขาทั้งหมด 16 สาขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการยอมรับการสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญในสองด้านต่อไปนี้:

(ที่มา: เอกสารจากสำนักคณะรัฐมนตรีและกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และ อุตสาหกรรม(ณ วันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2569))

การสนับสนุนอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในฐานะโครงการระดับชาติ: กรณีศึกษาของ Rapidus

สิ่งที่น่าจับตามองเป็นพิเศษคือการสนับสนุนบริษัท Rapidus ซึ่งมีเป้าหมายในการผลิตเซมิคอนดักเตอร์รุ่นใหม่ภายในประเทศ บริษัทได้รับเงินอุดหนุนไปแล้วกว่า 1.7 ล้านล้านเยน นอกเหนือจากกรอบของพระราชบัญญัติส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจ และคาดว่าจะได้รับเงินอุดหนุนเพิ่มเติมอีก 1 ล้านล้านเยน

นี่ไม่ใช่แค่การสนับสนุนบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่เป็นโครงการระดับชาติที่เดิมพันกับอนาคตของญี่ปุ่น ด้วยเงินลงทุนจำนวนมหาศาลเช่นนี้ คาดว่าจะสร้างโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญให้กับ อุตสาหกรรม ที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้ผลิตอุปกรณ์และวัสดุ การผลิต เซมิคอนดักเตอร์

บริษัทต่างๆ ควรตอบสนองต่อความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและความมั่นคงอย่างไร? ขั้นตอนปฏิบัติในยุคแห่งความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดจาก "เมกะเทรนด์" ซึ่งกำลังขับเคลื่อนโลก บริษัทต่างๆ ควรดำเนินการอย่างไรให้เป็นรูปธรรม? ในที่นี้ เราจะอธิบายมาตรการที่สำคัญที่สุดที่บริษัทต่างๆ สามารถดำเนินการได้

การที่บริษัทจะรับมือกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและความมั่นคงนั้น การจัดตั้งแผนกและกำหนดกฎระเบียบเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงด้านความตระหนักรู้และความพยายามทั่วทั้งบริษัท ตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงสถานที่ทำงาน เราจะนำเสนอแนวทางเฉพาะในการดำเนินการนี้ในสามขั้นตอน

1. การเปลี่ยนทัศนคติ: มองการตอบสนองด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจเป็นการลงทุน ไม่ใช่ต้นทุน

ขั้นตอนแรกสำหรับผู้บริหาร ด้านบน คือการเปลี่ยนทัศนคตินี้ ตราบใดที่บริษัทต่างๆ ยังมองว่ามาตรการรับมือด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจเป็นเพียงต้นทุนในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ พวกเขาก็จะถูกบังคับให้ต้องตามให้ทัน ขั้นตอนแรกคือการกำหนดนิยามใหม่ให้เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นทางธุรกิจและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะกลางถึงระยะยาว และสื่อสารวิสัยทัศน์นั้นอย่างชัดเจนภายในบริษัท

การทบทวนห่วงโซ่อุปทานและการเสริมสร้างมาตรการรักษาความปลอดภัยอาจส่งผลกระทบต่อผลกำไรในระยะสั้นและอาจดูเหมือนขัดกับหลักเศรษฐศาสตร์ อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจในโลกที่ไม่มั่นคง ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหาร ด้านบน จึงต้องแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและนำพาบริษัททั้งหมด แทนที่จะปล่อยให้เป็นหน้าที่ของพนักงานภาคสนาม เพื่อส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่า "นี่คือการลงทุนเพื่ออนาคต"

2. การจำแนกและจัดประเภทความเสี่ยง: อย่าปฏิบัติต่อความเสี่ยงทุกประเภทเหมือนกัน

แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญก็ยังคาดการณ์ Event ทางภูมิรัฐศาสตร์เฉพาะเจาะจงได้ยาก เช่น "ความขัดแย้งครั้งต่อไปจะเกิดขึ้นที่ใด" อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่จะจัดประเภทความเสี่ยงในระดับหนึ่งว่า "Event เหล่านั้นจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร"

นี่คือจุดที่การ "จำแนกประเภท" ความเสี่ยงมีความสำคัญ การรับมือกับความเสี่ยงทั้งหมดด้วยวิธีเดียวกันนั้นไม่มีประสิทธิภาพ ควรจำแนกความเสี่ยงออกเป็นสี่ส่วนโดยใช้แกนสองแกนต่อไปนี้ และจัดลำดับความสำคัญของการตอบสนองของคุณ

ที่มา: Owls Consulting Groupตัวอย่างเช่น สำหรับความเสี่ยงที่มีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจและมีโอกาสเกิดขึ้นสูง (ด้านบนขวาของแผนภาพ) ควรมีการเตรียมการอย่างรอบคอบ เช่น การจัดหาซัพพลายเออร์ทางเลือกและการจำลองสถานการณ์ แม้ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายก็ตาม ในทางกลับกัน สำหรับความเสี่ยงที่มีผลกระทบน้อยและมีโอกาสเกิดขึ้นต่ำ (ด้านล่างซ้ายของแผนภาพ) สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับว่าคุณจะต้องตอบสนองหลังจากเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว (การตอบสนองหลังเหตุการณ์) นี่คือลักษณะของการบริหารความเสี่ยงที่สมดุล

3. สามขั้นตอนปฏิบัติจริง

แล้วเราควรเริ่มต้นจากตรงไหนดี? มาลองลงมือทำจริงกันในสามขั้นตอนต่อไปนี้

1. การแสดงภาพรวมธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานของคุณ

ขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจภาพรวมอย่างแม่นยำว่า บริษัทของคุณใช้วัตถุดิบและชิ้นส่วนอะไรบ้างในการผลิตสินค้าและ บริการ ของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การระบุว่าการจัดหาวัตถุดิบและชิ้นส่วนกระจุกตัวอยู่ในประเทศหรือบริษัทใดเป็นพิเศษหรือไม่ (ที่เรียกว่า "จุดคอขวด") นั้นมีความสำคัญ การ "มองเห็นภาพรวม" นี้เป็นจุดเริ่มต้นของการบริหารความเสี่ยงทั้งหมด

2. "การจำแนกความเสี่ยง" สำหรับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีแต่ละชนิด

เมื่อเห็นภาพรวมของห่วงโซ่อุปทานแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการจำแนกความเสี่ยงตามผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น ประเภทและขนาดของความเสี่ยงสามารถจำแนกได้ดังนี้: "ชิ้นส่วนนี้ขึ้นอยู่กับประเทศใดประเทศหนึ่งเป็นอย่างมาก และการหยุดชะงักของอุปทานจะส่งผลกระทบต่อการผลิตทั้งหมด" หรือ "เทคโนโลยีนี้มีข้อมูลที่ละเอียดอ่อน และมีความเสี่ยงที่จะรั่วไหลหากมีการจัดการที่ สถานที่ตั้ง ในต่างประเทศ"

3. "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ"

สุดท้ายนี้ กลยุทธ์ทางธุรกิจเฉพาะเจาะจงจะถูกกำหนดขึ้นโดยอิงจากความเสี่ยงที่ระบุไว้ ตัวอย่างเช่น มีการตัดสินใจในระดับผู้บริหาร เช่น "สำหรับธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงนี้ เราจะลดการผลิตในจีนลงและจัดตั้ง สถานที่ตั้ง ทางเลือกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" หรือ "สำหรับเทคโนโลยีล้ำสมัยนี้ เราจะเปลี่ยนไปพัฒนาภายในประเทศเพื่อป้องกันการไหลออกของเทคโนโลยี" ซึ่งไม่ได้หมายความว่า "ถอนตัวออกจากจีนโดยสิ้นเชิง" แต่ต้องใช้การตัดสินใจอย่างรอบคอบและมีกลยุทธ์เพื่อกำหนดวิธีการมีส่วนร่วมกับจีนโดยพิจารณาจากลักษณะของธุรกิจและเทคโนโลยี เช่น การรักษาเทคโนโลยีล้ำสมัยที่มีความเสี่ยงสูงต่อการไหลออกของเทคโนโลยีไว้ภายในประเทศ ในขณะที่ยังคงผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั่วไปต่อไป

สรุป: ในยุคที่เศรษฐกิจมีความมั่นคงและมีความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ บริษัทต่างๆ ควรพิจารณาอะไรบ้าง?

สุดท้ายนี้ ขอสรุปประเด็นสำคัญของบทความนี้เป็นสามประเด็นดังนี้

• ความมั่นคงทางเศรษฐกิจไม่ใช่เรื่องที่คนอื่นต้องกังวลอีกต่อไปแล้ว แต่เป็นสิ่ง ปัญหา ทางธุรกิจที่ทุกบริษัทต้องให้ความสำคัญเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ในโลกที่ผันผวนและไม่แน่นอนเช่นนี้

• คาดว่ารัฐบาลญี่ปุ่นจะเร่งดำเนินการทั้งในด้านการปฏิรูปกฎหมายและการสนับสนุนทางการเงินขนาดใหญ่ ซึ่งก่อให้เกิด "ความเสี่ยง" สำหรับบริษัทต่างๆ ในรูปแบบของกฎระเบียบ แต่ก็เป็น "โอกาส" ในรูปแบบของเงินอุดหนุนและโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ด้วยเช่นกัน

• สิ่งที่บริษัทต่างๆ ต้องการในตอนนี้คือ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติเพื่อมองการรับมือกับความเสี่ยงว่าเป็น "การลงทุน" มากกว่า "ต้นทุน" และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นรูปธรรมโดยอาศัย "การมองเห็นและจำแนกประเภทความเสี่ยง"

การจัดการความมั่นคงทางเศรษฐกิจไม่ใช่ภาระหน้าที่ในการป้องกันตนเอง แต่เป็นการบริหารความเสี่ยงและเสริมสร้างความยืดหยุ่นทางธุรกิจในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเป็นแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขันที่จำเป็นต่อการเจริญเติบโตในยุคที่จะมาถึง

วิธีการพิจารณาความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ในฐานะหัวข้อการตัดสินใจด้านการจัดการ

ดังที่เราได้เห็นในบทความนี้ ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์และความมั่นคงทางเศรษฐกิจไม่ควรถูกมองว่าเป็นประเด็นเฉพาะเจาะจง เช่น ประเทศ ความขัดแย้ง หรือกฎระเบียบ แต่ควรถูกมองว่าเป็น "ความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง" ที่ส่งผลกระทบต่อมูลค่าขององค์กรและความต่อเนื่องทางธุรกิจในระยะกลาง

ในทางกลับกัน ในด้านการปฏิบัติงานจริง

• ข้อมูลกระจัดกระจายและจำกัดอยู่เพียงการตอบสนองต่อรายงานข่าว

• ESG, สิทธิมนุษยชน, ห่วงโซ่อุปทาน และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ล้วนไม่เชื่อมโยงกัน

• ไม่มีกรอบการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายบริหารและภาคสนาม และการตัดสินใจต่างๆ ขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล

มีหลายกรณีที่บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับ ปัญหา เช่นนี้

ในเอกสารไวท์เปเปอร์ฉบับต่อไปนี้:
ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์: "ประเภทความเสี่ยง x ผลกระทบด้าน ESG/การจัดการ"
คำอธิบายนี้อิงตามแกนการจัดองค์กรดังต่อไปนี้

หากคุณต้องการจัดระเบียบความเสี่ยงของบริษัทและผลกระทบต่อการตัดสินใจด้านการจัดการ แทนที่จะพึ่งพาข้อมูลที่กระจัดกระจาย โปรดลองดูเอกสารนี้

เอกสารที่เป็นประโยชน์: ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์และความมั่นคงทางเศรษฐกิจ - ข้อมูลข่าวกรองที่บริษัทญี่ปุ่นต้องการ โดยมีหน่วยงานตรวจสอบอย่าง Owls เป็นผู้กำกับดูแล

หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม ภาพรวม บริการ โปรดคลิก ที่นี่

แหล่งข้อมูลที่มีประโยชน์นี้มุ่งเน้นไปที่การอธิบายวิธีการจัดการและการรับรู้ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์

ในทางกลับกัน

• คุณจะตรวจสอบสถานะการตอบสนองของบริษัทได้อย่างไร?

• ผลประกอบการเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ?

• จะอธิบายเรื่องนี้ให้ผู้บริหารฟังอย่างไรดี

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ จึงจำเป็นต้องมีระบบเพื่อระบุและจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

"Geopolitical Risk Watch" คือบริการที่ตอบคำถามต่างๆ เป็นประจำ โดยมีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแล
บริการ จะแสดงภาพความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์และโครงสร้างการบริหารจัดการของบริษัทของคุณ โดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการและกลยุทธ์ทางธุรกิจได้

เว็บไซต์ บริการ เฝ้าระวังความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์

อ้างอิง:

*1) รอยเตอร์ | ทรัมป์วิจารณ์สหประชาชาติในสุนทรพจน์ คัดค้านการรับรองปาเลสไตน์ และเรียกการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศว่าเป็น "เรื่องหลอกลวง"
https://jp.reuters.com/world/security/EVOW66ZD4FJLXIHVRFKPIWGZEM-2025-09-23/